В Семейном центре имени Мещерякова произошли кадровые изменения: учреждение возглавил новый директор — Сергей Захаров. Он приступил к своим обязанностям три недели назад. В нашем материале мы расскажем о его профессиональном пути, причинах перехода и задачах, которые он ставит перед собой и коллективом, а также о судьбе прежнего руководителя Галины Епифановой.

Сергей Захаров — уроженец Сергиева Посада. Его профессиональный путь тесно связан с социальной сферой, где он проработал десять лет, в том числе на руководящих должностях. Основным направлением его деятельности была адаптация детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, подготовка их к самостоятельной жизни. Долгое время Сергей Александрович занимал пост заместителя директора в интернате для детей-сирот в Топоркове.

«В последние годы, помимо подготовки ребят к самостоятельной жизни, мы активно занимались реабилитацией детей, эвакуированных из зоны боевых действий Донецкой Народной Республики, — делится Сергей Захаров. — У этих детей серьёзные психологические и физические травмы. Мы оказывали им всестороннюю поддержку: обучение, юридическую поддержку — полный спектр помощи».

Предложение возглавить Семейный центр имени Мещерякова Сергей Захаров принял без колебаний. Понимал, что приходит в учреждение с большой историей, вписанной в историю страны. Он видит в этом возможность раскрыть свой потенциал в новом, более масштабном формате. Подчёркивает, что ставит перед собой задачу не ломать то, что уже успешно работает, а укреплять, развивать и искать новые возможности. Коллектив Семейного центра формировался годами, и здесь работают настоящие профессионалы. Специфика работы с людьми, нуждающимися в поддержке, требует полной самоотдачи и исключительного профессионализма.

«Это люди с большим сердцем и энтузиазмом, других здесь нет, — говорит Захаров. — Они вложили частичку себя в то, чтобы Центр стал настоящим домом, опорой и поддержкой для тех, кто в этом нуждается. Я прекрасно это осознаю и верю, что лучшие решения рождаются в команде, и именно команда должна стать сильной стороной Центра. Поэтому я приложу все усилия для укрепления взаимопомощи, уважения и выстраивания эффективного взаимодействия между всеми подразделениями».

Важно отметить, что прежний директор Галина Епифанова продолжит свою работу в Центре в должности советника директора

Симбиоз опыта, энтузиазма и современного видения уже приносит первые плоды. Всего за три недели работы с новым директором достигнута договорённость о модернизации тренажёрного зала, которая начнётся в ближайшее время.

Также заключён договор с компанией «СенсорТех» на создание лаборатории высоких технологий на базе Центра. Это позволит команде IT-специалистов разрабатывать программы, призванные облегчить жизнь подопечных Центра.

«Представьте, например, слепому человеку сложно перемещаться из одной точки в другую, скажем, из комнаты в столовую. Решение — 3D-очки. Надев их, человек через наушник получает всю необходимую информацию об окружающей обстановке. Например: «Стол и два стула прямо, обойдите их, сделав два шага направо», — рассказывает новый директор.

Задача лаборатории — максимально оперативно находить решения с использованием имеющихся IT-ресурсов, таких как робототехника и искусственный интеллект

Затем эти решения будут внедряться, а подопечные — обучаться ими пользоваться.

Важно, что такая лаборатория будет располагаться непосредственно на территории Центра.

«Это необходимо для того, чтобы процесс создания и доработки технологий происходил непосредственно на месте, в постоянном взаимодействии, — поясняет директор. Я уверен, что у нас всё получится. Мы должны доказать, что современные технологии способны кардинально улучшить жизнь людей. Вы же видите, например, как роботы от Яндекса уже занимаются доставкой по городам. Наша задача — адаптировать новые технологии под нужды нашего Центра», — подчеркнул Сергей Захаров.

Прежние направления работы остаются неизменными, как и основные задачи Центра. Напомним, что здесь воспитываются дети с нарушением зрения, слуха и речи. По достижении совершеннолетия они остаются ещё на два года для получения профессии и адаптации к взрослой жизни. Аналогичная двухлетняя программа обучения предусмотрена и для людей с ограниченными возможностями здоровья, поступающих из других центров со всей России.

«Каждый, кто поступает в наше отделение, должен быть подготовлен и обучен таким образом, чтобы мы могли выпустить его с востребованной профессией. И, что немаловажно, — трудоустроить. Мы будем активно развивать сеть работодателей», — рассказал Сергей Александрович.

Он также отметил, что работа с участниками СВО по-прежнему остаётся одним из приоритетных направлений. Напомним, что на базе Центра воины после ранений проходят реабилитацию, им оказывается помощь в социализации, адаптации к новой жизни и освоении новых профессий и трудоустройстве. Таким образом, новый директор нацелен не на кардинальное изменение сложившихся программ и направлений, а на их дальнейшее развитие и совершенствование.

11 специальностей могут освоить участники СВО в Центре им. Мещерякова, например: мастер цифровой обработки, оператор коллцентра, сборщик жгутов, столяр, эксперт по доступной среде. Также есть уникальная возможность освоить навыки передвижения с белой тростью, обучиться жестовому языку и «слепому набору на компьютере».

Екатерина Белякова