Недавно депутаты городского Совета проголосовали за повышение на ближайшие полгода предельно допустимого индекса роста платы граждан за услуги ЖКХ в Сергиевом Посаде с 6,1 % до 9 %. Принятое решение имеет прямое отношение к судьбе городского Водоканала, поскольку открывает возможности для привлечения инвестиций, крайне необходимых сегодня ведущему ресурсоснабжающему предприятию. Директор МУП «Водоканал» Александр НОРИН, который отработал на новом месте первые сто дней, обозначает нынешнюю ситуацию ещё определённей. По его мнению, спасти жизнеобеспечивающее предприятие и прекратить дальнейшее обветшание городской инфраструктуры может только продуманная инвестиционная программа.
— Александр Михайлович, прежде всего, объясните сергиевопосадским потребителям услуг Водоканала, на сколько с 1 июля увеличивается тариф за водоснабжение и водоотведение.
— Ровно на ту величину, которая утверждена на этот год областным комитетом по тарифам и ценам. Индексы роста тарифа за услуги по водоснабжению и водоотведению в Сергиевом Посаде составят 3,215 % и 3,826 % соответственно. Ещё раз уточню, что принятый горсоветом предельно допустимый индекс платы граждан за услуги ЖКХ — это всего лишь теоретически допустимый уровень, чтобы на него выйти, в администрации города и правительстве Московской области должна быть защищена конкретная инвестиционная программа с необходимыми для жизни и развития города мероприятиями, с очень серьёзными вложениями средств инвестора в ближайшие 5-6 лет, только после этого областным комитетом по тарифам и ценам будет установлен новый тариф, который начнёт действовать одновременно с началом вкладывания средств в наши проблемные точки. Но это даёт гарантии возвратности вложенных средств и основу для переговоров с инвесторами, которые рассматривают возможность крупных инвестиций в Водоканал. Попытка привлечь крупные частные инвестиции уже предпринималась два года назад. Интерес к проекту проявила строительная фирма «Мортон». К сожалению, из-за кризиса фирму перестали интересовать долгосрочные вложения и сфера ЖКХ, и проект не состоялся. Тогда тоже принимали максимально допустимый уровень увеличения тарифа. До концессии дело не дошло, и рост тарифа в дальнейшем не рассматривали.
— Сегодня есть претенденты вложиться в Водоканал?
— Мы ведём переговоры с несколькими претендентами. Вложения в такие структуры, как Водоканал, это самые долгие по возвратности инвестиции. Если котельная окупается за пять-семь лет, то новые системы водоснабжения, а тем более водоотведения, дают отдачу через десять лет и больше, так как вместе с экономией по одним статьям растут затраты на эксплуатацию по очистке воды и стоков даже по самым современным технологиям. По нашим расчётам в рамках инвестиционной программы за первые шесть лет в Водоканал нужно вложить порядка трёх миллиардов рублей, из них более двух миллиардов в очистные сооружения.
Очистные сооружения, если сравнивать с организмом человека, — это «наша печень», и мы знаем, что бывает, если она вдруг отказывает, не надо забывать и об экологии и о том, что в современной жизни стали использоваться многие чистящие препараты и прочая химия, на которую старые технологии очистки не были рассчитаны. Дальнейшая модернизация водоканализационного хозяйства, с учётом современных требований и планов развития и застройки города, потребует ещё 9-10 миллиардов рублей.
— Почему с предельно допустимым индексом роста платы граждан за услуги ЖКХ разбирались накануне традиционной июльской корректировки?
— В этом действительно была острая необходимость. Я бы даже сказал, что у депутатов фактически не было другого выхода. Напомню, что Водоканал — это 52 водозаборные скважины, 80 % питьевой воды для города и обслуживание 100 % канализационного стока. При этом износ сетей достигает 50—70 %. Бюджета на ремонты в тарифе Водоканала в 16 миллионов рублей в год недостаточно даже на аварийный ремонт, говорить о развитии в этих условиях не приходится.
Водоканал год назад с трудом вышел из процедуры банкротства. График выплат мы соблюдаем, но ещё остаются многомиллионные долги по налогам и электроэнергии, банкротство может возобновиться в любой момент. Тогда о модернизации говорить будет поздно. Если бы городские власти промедлили с решением, мы потеряли бы ещё два года для решения проблем водоснабжения и водоотведения. Для растущего города это была бы непростительная потеря.
— Первая попытка войти в концессию не удалась. Какие у города и Водоканала шансы осуществить задуманное?
— Во-первых, есть понимание крайней важности для города этого проекта. Во-вторых, совершенствуется сама идея концессии. С 1 января этого года в закон о концессии внесены изменения, которые делают программу более защищённой. Теперь обязательными участниками концессии выступают область, инвестор и поселение. Вероятный инвестор обязан принять на себя в том числе долги предприятия, в нашем случае это порядка 300 миллионов рублей. Собственно, у города и Водоканала на сегодня нет другого выхода, кроме модернизации в рамках инвестиционного проекта.
До тех пор, пока не подписано концессионное соглашение с инвестором и не дан старт работе по концессии, Водоканал будет оказывать услуги по существующим тарифам.
